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东莞市鸿腾企业顾问有限公司

 

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怎样做好企业培训计划?

怎样做好 培训计划 ,通常有以下七大步骤。

第一、确认培训与人力发展预算

在如何做好培训计划的分析中,制订培训计划战略工作的最?#35757;?#36215;点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。如何做好培训计划,在不?#33539;?#26159;否有足够的经费支持的情况下,制订任何综合培训计划都是没有意义的。首先需要?#33539;?#20225;业的培训预算,HR根据预算制定培训计划,争取预算利用的最大化。


第二、分析员工评价数据

如何做好培训计划,公司的评价体系应该要求经理们和员工?#33268;?#20010;人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点,说明公司的评价体系不够科学,需要改善这一个功能。


第三、制订课程需求单

根据培训需求,列出一个单子,上面列明?#32654;?#21305;配培训需求的所有种类的企业培训课程。这可能是一个很长的清单,包含了针对少数员工的个性化的培训需求,当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。


第四、?#33539;?#22521;训的供应方

如何做好培训计划,当我们有了最终版?#30446;?#31243;清单,接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应?#20581;?/span>


第五、制订?#22836;?#21457;开?#38382;?#38388;表

人力资源部应该制订?#29615;?#21253;含所有计划运营培训?#30446;问?#38388;表,列明开课的时间和地点。


第六、安排课程对应的参训人员

基本上我们要告知的参训人员预订的培训地点,送他们参加培训,告诉他们去哪儿,什么时候到,也许还要建议他们培训时所需要带的一些培训物品。


第七、分析课后评估,并据此采取行动

我们希望我们的培训投资尽可能有效。就像任何其它?#32784;?#36164;,我们应该评估我们取得的结果。最明了的方式是让参训者上完每门课程后都填写课程评估表格。并依据课后评估进行改进。


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